（原标题：尽然智家2025年三大战术出炉 全面开启数智化转型新征途）

文/乐居财经 靳文雨 张丹

疫情之前，尽然之家的新春报酬会，基本上照旧成了家居东说念主年末的相通会，董事长兼CEO汪林一又对行业的预判、尽然之家的战术布局，许多齐出自这个报酬会。时辰深入，业内东说念主照旧把它当成婚居建材“风向标”。

本年，停办了五年之久的新春报酬会再开，汪林一又准备了丰厚的“报酬礼”——尽然之家的新身份和数智化立异、转型效果。

“东说念主是为异日而辞世，企业亦然因为领有异日才有价值。”汪林一又知悉到了实体买卖的异日应该朝哪个标的死力，他照旧付诸实际况兼效果初显。这让他更有底气，也更有信心去大呼。

尽然之家已不再是传统家居卖场，通过数字化、智能化转型，已成为实体行业数智化转型的升级样板，这亦然尽然之家改名为尽然智家的底层逻辑。12月9日，尽然之家“智”飞大会暨2025年新春报酬会上文书，尽然之家庄重改名尽然智家，一字之差，内里大有深意。

“智”是尽然之家接下来紧要战术部署所围绕的中枢词，尽然之家新的发展战术不错浮浅归结为三句话：数智化立异，动身异日；数智化转型，巩固主业，巩固存量；抱团出海，拓展增量。

尽然智家焕新升级，数智化布局全面深化

对家居行业乃至所有行业来说，数智化转型齐是势在必行。通过数智化转型，企业不错实时获得花费者的需求，知悉花费趋势变化，使公司取得先发上风，进而进步筹办效劳。

从近几年的发展要点来看，尽然之家尤其爱重通过数智化转型战术来构建家居行业的红运共同体，其数字化智商也在不竭铸造中开始同业业。

早在2018年，尽然之家就照旧联手阿里巴巴，进行线下卖场数字化雠校、大数据平台建立、开放线上增量渠说念“同城站”等一系列举措，以推动公司的数字化转型。2021年推出的“洞窝”，更是记号着尽然之家对产业全链路作念到了全地方赋能。

本年年头，尽然之家还庄重发布尽然智谋家，通过构筑数字家庭大脑和数字家庭APP两个交互中心，聚拢丰富可彭胀的生态子系统和智能末端，已毕数据跨品牌、跨生态、跨末端的互联互通。

当今，尽然之家的数智化布局，已遮蔽包含家居卖场、工场、经销商、导购员、家装联想师、花费者智营生涯做事在内的全域运营，在品牌端、联想端和花费端齐建立了深度触达点，不竭引颈着家居行业的发展与进步。

为进一步聚焦主业并进步品牌形象，尽然之家作念了一件大事，将公司汉文称呼由“尽然之家新零卖集团股份有限公司”变更为“尽然智家新零卖集团股份有限公司”，证券简称也由“尽然之家”变更为“尽然智家”。

这次大会上，汪林一又关于品牌称呼变更也进行了讲授。尽然之家已不再是传统家居卖场，搭上数智化期间的列车，进行数智化转型升级，进步花费者概述体验，照旧成为实体行业数智化转型的升级样板。

尽然联想家、尽然智谋家、洞窝是尽然之流派智化转型的三大持手。舍弃2024年11月底，群众注册联想师超1800万东说念主，其中国外联想师超过1500万东说念主，遮蔽220个国度和地区，空间联想案例3850万，联想模子1600万，信得过户型图1200万，AI大模子稽查参数超100亿。同期，尽然智谋家通过跨品牌、跨生态、跨末端的通用智能家居系统聚拢合营品牌超300家，接入智能末端开采超30万台，日活16.5万台。洞窝发展也相等速即，当今上线卖场超千家，入驻商户132，430家，其中非尽然卖场及商户占比近70%；注册用户3，328.88万。

“东说念主是为异日而辞世，广瑞优配企业亦然因为领有异日才有价值，我深信，尽然之家独一在联想AI、智能家居、产业做事平台三个场景上跑出任何一个场景，则咱们的远景是一派光明！”汪林一又对异日发展充满信心。

以“智”相融重构东说念主货场，造成价值链生态协同

数智转型，巩固主业，是第二大战术标的。

投入存量阛阓，读懂花费者显得尤为紧要，尽然之家加快数智化转型的深层涵义，即是为了给花费者打造智营生涯场景，提供更具好意思好的体验感。

关于在家居建材行业承担紧要变装的家居卖场而言，其在智谋大零卖期间上演的变装更为复杂。从一定程度上说，卖场需要和会买卖地产和零卖的逻辑，承担起重构东说念主、货、场和做事的任务，除了要更了解花费者，还要了解商家。实体店也不再是单纯的购物渠说念，而是体验场所、引流进口、做事中心、传播场景等。

在花费渠说念多元化的趋势下，尽然之极积极期骗本人上风为商户和工场赋能，重塑买卖价值链，开启传统卖场向智能家居体验中心转型的升级之路。与此同期，尽然之家突破以往卖场与商户间的凹凸游博弈关连，将招商方式由传统的“固定收租”向“销售分红”方式转化，推动工场、经销商、卖场等产业链各方造成“风险共担、利益分享”的红运共同体合营机制。

传统上，卖场大批按固定面积向卖场内经销商或家居直营品牌收取房钱。但汪林一又合计，阛阓改换周期下，“如若物业所有方、卖场运营方、工场齐旱涝保收，终末把所有风险与压力齐汇注在经销商层面，那么这种买卖方式必将亏本。”

销售分红的处分方式是尽然之家的立异之举，亦然繁密举措的其中之一。“智”飞大会上汪林一又默示，期骗数智化系统的研发上风，会连续完善“销售分红”招商处分方式，也会打造云卖场、云商户，已毕线上线卑劣量的好意思满和会。同期，在业态上向智能家居体验中心转型；激动“联想AI”家装花费场所的落地，打造智能治装体验中心；也会激动智谋物业的处分，已毕降本增效见识。

紧持机遇抱团出海，探寻新增量空间

群众化势不成挡。出海也成为繁密家居企业谋求新增长的紧要战术布局。越来越多的企业运转积极拓展国外阛阓，探寻更普遍的增漫空间。

看成家居卖场领军品牌，尽然之家的的“出海元年”阐述凯旋。本年3月，其国外首店在柬埔寨齐门金边店凯旋开业。而后，澳门店、马来西亚吉隆坡店先后新张，招商率均在96%以上。其上线运营的跨境电商平台“新窝”以印尼为主布局东南亚阛阓，上线以来，注册用户超13万东说念主。

在此前的访谈中，汪林一又就曾默示，国际化业务是公司战术发展的中枢部分，“筹算用5年的时辰，已毕国外业务界限增长，见识是在国外‘再造’一个尽然之家”。

本次大会上，尽然之家第三大战术标的即是抱团出海，拓展增量。这意味着，出海是家居企业挖掘新增量空间的一个标的，至于怎样出海，何如出海，尽然之家也给出了霸术。据先容，尽然之家走产业协同、抱团出海道路，以系统和品牌输出为主，实体投资为辅。

跟着国际化进度的加快，尽然之家在国际阛阓的后劲将得到进一步开释，同期其抗风险智商和盈利方式也将得到进一步进步。异日的尽然之家，将连续引颈中国度居企业的发展和进步，通过数智化转型成为实体行业数智化转型的升级样板，同期也昂然创造中国度居产业集体抱团出海的典范。

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